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              鄭在說房:正商的剛與柔
              時間:2020-07-20 點擊:648次

              鄭在說房 劉十九

              從鄭縣到國際鄭,鄭州發展變化滄海桑田。

              近年以來,在中原經濟區、航空港區、一帶一路、自主創新示范區、自貿區、國家中心城市以及“黃河流域生態保護和高質量發展”等一系列政策紅利的加持下,承接南北、貫穿東西、呼應八方的鄭州進入了發展的快車道,朝氣蓬勃,日新月異。

              鄭州的建設與發展,離不開方方面面。然而,很少有人注意到,除了政府之外,對鄭州城市建設與發展影響最大的是開發商!

              今天,就以鄭州本土品牌開發商代表正商為例,看開發商在城市建設與發展中剛與柔的影響。

              一、正商之“剛”:公司化助力鄭州城市發展更新

              1998年,國務院正式發布《關于進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》,決定自當年起停止住房實物分配,建立住房分配貨幣化、住房供給商品化、社會化的住房新體制。

              這一制度注定對中國人的居住生活影響深遠,也注定了1998年是中國房地產行業里程碑意義的一年。但我卻從公開數據看到了這一制度對城市建設和發展的影響:

              從鄭州統計部門這些指標對比來看:

              1.房地產投資和城市建設發展主要指標正相關,相輔相成。

              2.房地產投資開發相關增長數據一騎絕塵,反應了房地產在城市建設與發展中的先鋒地位與帶動作用。

              ▲正商四月天實景圖

              回顧這20年,房地產行業對于鄭州的助力,在形式上主要表現在兩個方面:

              一是城市內部更新,比如城中村改造;

              二是城市框架拉伸后的建設,比如遠郊樓盤及配套。

              兩者相比,前者比后者難度更大,更能吸引人關注,也因此在中國形成了三大模式:

              1.杭州模式:政府主導;

              2.廣州模式:村集體主導;

              3.鄭州模式:開發商主導。

              現在,我們總結反思鄭州模式的經驗教訓,有不少爭議,一些人能馬后炮地說上半天。然而,他們不知道,鄭州城改啟動之初,因為投資強度大、開發周期長、不確定性強、風險性高的特點,很多知名開發商避之不及,但鄭州的發展卻是迫在眉睫、時不我待。

              這也是升龍入鄭時代背景。

              “2006年4月1日,升龍負責開發的燕莊城改項目曼哈頓廣場開始動遷,53萬㎡村民建筑于6月15日前全部拆平,創造了河南城市城中村整體拆遷規模和速度之最;9月一次性開工110萬㎡,短短兩年,一座集住宅、商業、辦公的城市綜合體全部竣工交付使用!

              這么快的速度,離開有關部門和村里的通力合作,怎么可能辦到?

              ▲正商藍鉆實景圖

              事實上,直到現在,鄭州有一些村子仍然盼著拆遷,夢想一夜暴富。

              我不為開發商洗白,只是想說那個時代的局限性,城改在疊加了官員政績需求、村民一夜暴富欲望和開發商利潤指標之后,注定會在新的發展中產生新的問題。

              2012年開始,升龍戰略退出鄭州,人們對城改的詬病也越來越多。

              然而,當我梳理鄭州房地產那段歷史時,卻發現了另外的樣本:

              一是普羅在西史趙村的城改項目普羅旺世。

              二是“理工男”正商在鄭州的城改項目。

              ▲正商金色港灣實景圖

              與升龍不同的是,這是兩家至今仍然在深耕鄭州的開發商。而這兩家相比,普羅旺世屬于小而美的類型,正商因為擔當性強、參與程度高,更具有代表性,因而成為本土品牌房企代表和對鄭州發展有著重大影響的開發商。助力鄭州發展的同時,正商不忘初心,致力建造老百姓買得起的好房子,亦因此被打上了“鄭州最優性價比樓盤”的標簽:

              同等地段和檔次的樓盤,正商的價格更低;

              同等價格的樓盤,正商的檔次和配套更高。

              對于鄭州而言,在這個野蠻生長的階段,正是有了以正商為代表的開發商積極投身城市建設,才得以解決發展中的燃眉之急,才能夠以更低門檻讓更多的人在鄭州落地生根。

              在鄭州蝶變重生的過程中,正商通過積極參與,公司化運營城市,也加快了自身成長壯大。2019年,正商地產銷售額518.7億元,銷售面積448.4萬㎡,連續八年銷售額和銷售面積位居鄭州第一名。

              ▲正商金色港灣實景圖

              無論是城市內部更新,還是城市框架拉伸,“理工男”正商都很“剛”,矢志不渝,不遺余力。


              二、正商之“剛”:品質化助力鄭州打造城市名片

              有人總結,改革開放40年來,前20年重點解決了“衣”、“食”問題,后20年重點解決了“住”、“行”問題。而歸類于“住”的房地產行業,天然為城鄉建設及人居生活改善而來,相信這也是龍頭房企萬科定位“城鄉建設和生活服務商”的原因。

              再說鄭州。

              經歷了1998-2018年的野蠻生長,城市框架拉伸,建成區面積從119.8平方公里擴張至1055.27平方公里;四環之內城改收官,進入了城市發展新階段。

              ▲正商四月天實景圖

              一句話,鄭州進入了高質量發展階段,品質化成為當前城市建設的主要特征。然而,作為鄭州本土品牌代表的正商,早在2013年就舉起了品質化的大旗,不僅針對新建項目,還在已交付多年的樓盤上增加了投入:

              新藍鉆E區塑膠地坪更新;

              金水港灣硬化改造;

              世紀港灣增加安全護網、增加休閑座椅,兒童活動場地改造;

              北云鶴兒童活動場地改造;

              幸福港灣B區兒童活動場地改造;

              藍鉆水系修復……

              追本溯源,細細回顧,正商深耕鄭州的26年,一直都注重品質。而當鄭州城市建設于近年進入品質化階段時,作為城市建設者代表的正商,通過高品質建設、高品質配套和高品質服務,在“北龍湖”的城市名片上書寫了濃墨重彩的一筆:

              從善水上境開始,正商依次布局瓏湖上境、瓏水上境、禎瑞上境、豐華上境,做到“五子登科”。

              ▲正商瓏湖上境實景圖

              目前,隨著善水上境、瓏湖上境、瓏水上境的交付以及禎瑞上境、豐華上境的入市,正商已經在鄭州北龍湖筑造3000余套上境系產品,提供了鄭州乃至中原人居的“正商樣本”。

              因此,3月22日,正商豐華上境首推80套房源,開盤即售罄,超乎想象而又意料之中。

              無論是擎起“品質化”大旗,還是“五境天成”增色北龍湖這張城市名片,作為“理工男”的正商做法仍然很“剛”,初心不改,行穩致遠。


              三、正商之“柔”:人性化建設有溫度的配套

              無論是鄭州的野蠻生長時期,還是品質化建設階段,正商都能不打折扣地助力城市發展。然而,正商作為“理工男”,外界看到更多的是 “剛”性投入,很少有人能夠看到“暖男”的浪漫與溫柔。

              ▲正商智慧城實景圖

              這一點,要先從正商智慧城說起。

              正商智慧城占地面積超過3000畝,處于十七里河、十八里河、南水北調運河三河交匯地帶,定位超大社區。與別的樓盤不同的是,這種社區重點不是多少房、多少人,最關鍵的就是配套,讓業主不出社區就能滿足日常生活所需。為此,正商不計成本,投入很多:

              1.規劃設計有五條市政道路,正商大道、濱湖路、康泰路、智慧路、學文路,全由正商投資建設,累計投入2億多元。

              2.建設五座主題公園,即體育公園、采摘園、植物園、濱河公園、生態教育園。

              3.配建了兩所高標準、高規格的公辦學校,即正商智慧城外國語小學、正商智慧城外國語中學,由鄭州市外國語教育集團托管,新鄭市教育局主管。

              4.建設了新鄭市龍湖鎮黨群活動中心,建筑面積3000多平方米,投資2500多萬元,建成后無償贈予新鄭市龍湖鎮。

              5.建設了占地150畝、建筑面積8000多平方米的龍湖鎮青少年活動中心,擁有可容納1000多人的多功能廳、室內游泳館、羽毛球館等標準化場地。

              ▲正商智慧城實景圖

              這些配套,仍然很“剛”,然而卻“剛中帶柔”,帶著“溫暖”:

              一是在南龍湖沒有市政供暖的情況下,自建取暖設施,給業主供暖,已于2019年通暖。

              二是配備了一個大的農貿市場。

              三是做了一個可承辦6000-10000人運動會的標準足球場。

              作為超大社區,修建道路、建設公園、配建學校雖然投資很大,但鄭州并不少見;少見的是建設黨群活動中心和青少年活動中心;更為讓人驚嘆的是憑借開發商一己之力通暖,配套細致到了農貿市場和標準足球場。

              最近又傳來好消息,業內有“上海的南京路”之稱的紫荊山南路已經通車,從交通出行上重大利好正商智慧城。

              ▲正商智慧城實景圖

              這是正商超級大盤的擔當,也是對業主剛中帶柔的悉心呵護。

              類似的事情,發生在正商旗下各個樓盤:

              1.正商善水上境,在正商人的多方奔走和努力下,竟然與2020年1月4日提前供暖,要知道,善水上境本非采暖季“新用戶”,況且近幾年鄭州市熱源一直很緊張。

              ▲正商善水上境實景圖

              2.正商匯都中心,進入挑高的精裝大堂,即是約300平方米的共享書吧、咖啡臺,樓上設置有洗衣房、健身房、白領餐廳等。

              3.正商書香銘筑,樓下配套了約800余平方米的休閑會所,包含了共享健身房、自助餐廳、共享書吧、咖啡臺、兒童撒歡區等場地。

              無論是旗下哪個樓盤,正商都能不計成本、精心建設高品質配套,這正是正商人的熱情和溫度。

              四、正商之柔:服務軟實力的崛起

              5月12日,是國際護士節,正商物業為鄭州市87個小區千余名醫護人員業主獻上鮮花,送上節日的祝福。

              ▲正商物業工作人員與醫護從業業主合影

              “你照顧千萬家,我照顧咱的家!闭涛飿I人想法很樸素:

              “醫護人員,在國家危難時刻舍小家為大家,而我們作為客戶服務人員,能做的就是堅守崗位,當他們回到家中時,有熱情的服務人員,有干凈的園區衛生,有安全保障的設施,有良好的生活環境……”

              疫情關鍵時期,正商物業全面、科學、有序、高效地開展防疫工作,累計辦理出入證58408張、為居家隔離家庭提供入戶服務79184次,確保了服務的百余個社區零感染。

              當疫情取得階段性勝利后,正商在護士節向服務小區的從事醫護職業的業主致以敬意。這不是多大的壯舉,只是一束鮮花,一個表達,但卻能感動很多人,因為其背后是抗疫之際一個奉獻群體向另外一個奉獻群體的表達!

              ▲正商瓏湖上境會所泳池實景圖

              當我們被正商高品質樓盤和配套吸引時,卻不知正商的物業服務已經悄然崛起,也難怪在3月9日,正商旗下物業板塊的興業物聯港交所主板上市時,超額認購1414.1倍,成為2020年港股新的“超購王”,受到了投資者熱捧。

              其背后,是正商服務軟實力的崛起。


              【結語】

              五、正商,作為“理工男”,向來是低頭做事,沉默寡言。

              哪怕是早些年助力鄭州城改,近些年高品質改造老小區、打造“上境系”TOP級作品,以及潤物細無聲地做好配套和服務,但被業內關注到的并不多。

              只因為正商哪怕是做到了90分,可表現出來的只有70分,而那些善于營銷包裝的開發商卻正好相反:他們做到了70分,卻表現出來90分。

              這就是正商,在與鄭州共生長的過程中,全力以赴,潤物無聲,卻留下了自己的剛與柔。

              新聞鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/hWghTlPDByDKOjZhDyk3pw


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